Unsere Kompetenzen
Der Marktzugang endet nicht in jedem Fall mit der Zulassung oder einem vereinbarten Erstattungspreis. Oft verhindern Hürden auf regionaler, dezentraler Ebene durch KV und MD die Marktdurchdringung. Marktzugang ist daher kein einzelner Schritt, sondern ein durchgängiger Prozess – über verschiedene Stakeholder und regulatorische Abläufe hinweg.
Pre Launch
Bewertung von KV-Systemen, Arzneimittel-Prüfvereinbarungen und Wirtschaftlichkeitsmechanismen sowie deren Einfluss auf den Marktzugang.
Bewertung von Erstattungsoptionen (z. B. EBM, DRG, IGeL), Vorbereitung der Kommunikation mit Behörden wie dem G-BA, Krankenkassen und Fachverbänden.
Konzeption integrierter Marktzugangsstrategien für Deutschland, Österreich und die Schweiz inkl. Begleitung von Verfahren (KLV/BAG, LKF).
Identifikation relevanter Akteure bei Krankenkassen, KVen und Leistungserbringern sowie Entwicklung regional differenzierter Marktzugangsstrategien.
Post Launch
Weiterentwicklung bestehender Erstattungsmodelle (z. B. NUB, Zusatzentgelte, DRG) sowie Unterstützung bei Preisverhandlungen auf Bundesebene mit renommierten Kooperationspartnern und bei Rabatt- und Preisanpassungsprozessen.
Konzeption, Verhandlung und Umsetzung selektiver Vertragsmodelle (z. B. §140a SGB V) in Zusammenarbeit mit Krankenkassen und Leistungserbringern.
Unterstützung bei der Bewertung von neuen G-BA-Anforderungen oder gesundheitspolitischer Änderungen sowie deren Auswirkungen auf Erstattung und Nutzung. Stellungnahmen zu IQWiG-Berichten, Begleitung von Fachgesprächen und Informationsveranstaltungen.
Übersetzung von Erstattungslogiken in konkrete Argumentationslinien, Entwicklung praxisnaher Business Cases sowie Schulung von Vertriebs- und Market-Access-Teams.
Aufbau eines Beziehungsmanagements mit relevanten Stakeholdern wie Krankenkassen, KVen und Verbänden. Vorbereitung von Dokumenten zur Kommunikation und Interaktion mit Autoritäten (MD, KV, Ärztekammern, Apothekerverbänden und andere).