ConsultingimGesundheitswesen

Professional Services als Gestaltungsimperative der Unternehmensberatung. Themenfelder und Erfolgsfaktoren bei Beratungsprojekten im Gesundheitswesen, mit Fokus auf Komplementärberatung und digitaler Transformation.

Publikationsdaten

Veröffentlichung: 2019 / 2020 (1. Auflage)
Sprache: Deutsch
Umfang: XX + 338 Seiten
Format: Hardcover und eBook (PDF/EPUB)
ISBN (Print): 978-3-658-25478-0
ISBN (eBook): 978-3-658-25479-7
Herausgeber: Mario A. Pfannstiel, Christoph Rasche, Andrea Braun von Reinersdorff, Bianka Knoblach & Dietmar Fink
Autoren: Dr. Tino Schubert, Dr. Tobias Vogelmann et al.
Verlag: Springer Gabler, Wiesbaden

Highlights & Nutzen

Praxisorientierte Beratungsperspektive: Themenfelder und Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten im Gesundheitswesen.
Digitale Transformation im Fokus: Beratungsfelder, die sich aus Digitalisierung, Kulturwandel und strategischen Change-Anforderungen ergeben.
Konkrete Umsetzungsbeispiele: Fall- und Projektbeispiele aus der Gesundheitsbranche verdeutlichen die praktische Anwendung.
Methoden und Meilensteine: Beratungsprojekte werden über strukturierte Vorgehensweisen, Maßnahmen und steuerbare Projektphasen greifbar gemacht.
Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte.

Unternehmensberatungen stellen mit ihrem Leistungsportfolio einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor dar. Die digitale Transformation und die sehr spezifischen Marktstrukturen der Gesundheitswirtschaft verlangen nach differenzierten Beratungsansätzen, die zugleich ein großes Beratungsfeld eröffnen und so das Wachstum und die Attraktivität von Unternehmensberatungen in diesem Segment stärken.

Das Buch zeigt Themenfelder und Erfolgsfaktoren bei Beratungsprojekten auf. Dabei wird der Ansatz der Komplementärberatung in den Mittelpunkt gestellt, um den vielfältigen Change-Anforderungen bei der digitalen Transformation im Gesundheitswesen ganzheitlich gerecht zu werden.

Die Zielgruppe: Berater, Geschäftsführer, Top-Manager und andere Entscheidungsträger der Gesundheitsbranche.

Inhaltsverzeichnis

1. Dashboardconsulting im Gesundheitswesen – Digitalisierungsoptionen und Anwendungsfelder
2. Anforderungen an Führungskräfte im Krankenhaus – Wer ist ein guter CEO in Transformationszeiten?
3. Gesundheitshandwerker und Homecareunternehmen im Spannungsfeld zwischen Ausschreibungen und Social Media
4. IT-Integrationsberatung für Medizinproduktehersteller
5. Digitale Transformation als strategische Herausforderung
6. Komplementärberatung in einem dynamischen Markt
7. Digitalisierung ist Kulturumbruch – Medizin im Zentrum des Wandels
8. Projektsteuerung, Due Diligence und Kaufpreisfindung – Unternehmensberatung bei Transaktionen im Gesundheitswesen
9. IT-Strategieberatung für Krankenhäuser
10. Maßnahmen zur Umsetzung der europäischen Medical Device Regulation bei klein- und mittelständischen Herstellern von Medizinprodukten
11. Medizinische Strategieentwicklung und -implementierung in Krankenhäusern
12. Der virtuelle Klinikverbund
13. Instrumente der Evidenzgenerierung als Grundlage für Geschäftslösungen in der Healthcare-Industrie
14. Bewirtschaftung im Wandel – Vom Säbelzahntiger ins digitale Zeitalter
15. Strategisches Marketing im Krankenhaus – Mitarbeiter motivieren, Einweiserpotenziale heben, Patienten begeistern
16. Vertrauen schaffen und Lösungen anbieten

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